누가 내 지갑을 조종하는가 그들이 말하지 않는 소비의 진실

경제/경영 > 마케팅/세일즈 > 소비자 > 소비자경제

청구기호: 325.581-12-5=2


누가 내 지갑을 조종하는가


마틴 린드스트롬 지음 | 박세연 옮김 | 웅진지식하우스 | 2012년 01월 10일 출간


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목차

들어가며: 브랜드의 은밀한 유혹

1. 엄마, 아가가 원하잖아요
당신은 소비하기 위해 태어난 사람 / 임산부 간식의 비밀 / 우리 아기의 첫 브랜드 / 일곱 살, 화장할 나이 / 어릴 적 내 꿈은 포르셰를 사는 것 / 왜 기업은 ‘키즈 라인’에 목숨 거는가

2. 가족이 죽어도 괜찮다면, 안 사셔도 됩니다
공포를 조장하는 기업들 / 두려움이 커질수록 잘 팔린다 / 보험도 안 들고 행복하게 살겠다고? / 엄마라면 안전 욕조 온도계는 필수죠 / 없던 병도 만들어내는 제약 회사 / 깨끗한 걸로 드릴게요 / 신선함에 관한 불편한 진실

3. 정신을 차려보니 카드 결제는 이미 끝났다
쇼핑을 멈추지 못할 때 / 주말에 마신 맥주가 더 맛있다? / 갈망의 위력 / 잊을 수 없는 맛의 비밀 / 립밤에 중독 물질이? / 게임은 단지 게임이 아니다 / 그루폰에 빠지는 진짜 이유

4. 사라, 섹스하게 될 것이니
이것만 있으면, 여자들이 줄을 선다 / 왜 남성 청바지 광고에 벗은 남자가? / 판타지를 자극하는 향기 / 이모팬의 은밀한 속내 / 터프가이의 기본은 제모

5. 머스트 해브 아이템의 진실
매진될까 봐 두려워 / 베스트셀러라니 나도 사야지 / 친구가 쓴다니 ‘좋아요’ / 십대들이 브랜드에 집착하는 까닭 / 왜 나는 명품을 사랑하는가 / 트렌드는 어떻게 조작되는가

6. 추억에 홀리다
콜라 한 잔의 추억 / 왜 패션은 돌고 도는가 / 좀 더 ‘빈티지한’ 것으로 주세요 / 옛날 광고가 더 좋은데? / 행복한 과거를 노려라

7. 브란젤리나가 쓰는 거라고?
진짜로 제품이 좋아서 샀을 걸요? / 당신도 스타처럼 살 수 있다 / 엄마의 로망, 할리우드 키즈 / 난 소중하니까 연예인 화장품 쓴다 / 브랜드가 된 유명인 / 의사 추천 왕실 인증 비누입니다 / 스타는 어떻게 만들어지는가

8. 100% 퓨어 내추럴 오가닉이에요, 고객님
‘베리’의 역습 / 에너지로 둔갑한 칼로리 / 1000달러짜리 화장품은 뭐가 다를까 / 환경을 돈으로 사세요 / 영성을 기르는 초콜릿 / 희망을 볼모로 쇼핑한다

9. 마트의 거대한 꼼수
웰컴 투 데이터 마이닝 월드 / 기프티콘의 배신 / 신용카드에 신용은 없다 / 포인트 카드가 들려주는 이야기 / 음악이 마음에 들어, 하나 더! / 나는 네가 지난여름에 산 것을 알고 있다 / 페이스북은 무엇으로 먹고사나 / 소비자를 구글링하라 / 네트워크 시대, 그물에 걸리다

10. 결론: 모겐슨 가족 프로젝트
내가 왜 이 제품을 샀을까? / Mrs. 모겐슨, 100% / Mr. 모겐슨, 성공의 욕망을 자극할 때 / 모겐슨네 아이들, 150% / 가장 치명적인 마케팅 / 간교함을 특별함으로 만드는 방법


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마케팅을 혁신하는 5가지 원칙 : 숨겨진 시장 기회를 포착하는 5가지 방법

경제/경영 > 마케팅/세일즈 > 마케팅전략

청구기호: 325.1-5-361=2


마케팅을 혁신하는 5가지 원칙


리타 맥그레이스 지음 | 박정혁 옮김 | 세종서적 | 2005년 11월 22일 출간


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목차

1원칙-고객에게 더 빨리 더 많은 이익을 주어라
로지스틱 닷컴의 물류 서비스 통합
생각없는 시장 세분화의 결정적 문제점
고객의 구매는 어떤 단계를 거치나
소비 사슬을 구축하라

2원칙- 경쟁자 보다 월등히 나은 제품을 만들어라
긍정적 속성들- 고객에게 기쁨을
부정적 속성들- 경쟁자의 허점을 공격하라
중립적 속성들
차별화의 기회를 발견하는 법
혁신 기업이 저지르는 4가지 실수
당신의 진짜 경쟁자는 누구인가
리타를 짜증나게 만든 인터넷 서비스

3원칙- 고객이 원하는 새로운 가치를 팔아라
비즈니스 단위- 당신은 무엇을 판매하는가
핵심측정단위- 당신의 성과를 측정하는 핵심도구
새로운 무엇을 팔 수 있다면
시멕스 스토리- 콘크리트 회사에서 시간을 팔다

4원칙- 업게의 변화가 만드는 기회를 파고 들어라
업게의 역학
업게의 변화를 활용하는 세 가지 접근법
업계 변화의 프레임워크

5원칙- 새로운 시장 공간을 창출하라
새로운 시장을 만드는 것
지각 변동을 일으키는 요소
떠오르는 트렌드를 분석하는 세 가지 기준

6장- 실행을 가로막는 장애물을 제거하라
기막힌 전략이 왜 실패하는가
조직 정렬의 연 모델
에상되는 장애요인 제거

7장 마켓버스터 전략 사례 연구
로얄의 5가지 원칙
마켓버스터 전략 실행
실행과정에서의 위협과 저항
에필로그


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1등의 통찰 전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

청구기호: 325.24-16-75=2


1등의 통찰


히라이 다카시 지음 | 이선희 옮김 | 다산 3.0 | 2016년 06월 28일 출간



목차

추천의 말 | 새로운 시대 리더의 사고법
프롤로그 | 당신의 머리는 생각을 합니까?

제1강 | 사람은 의외로 깊이 생각하지 않는다 : 통찰을 방해하는 아홉 가지 생각 습관
인간의 뇌는 습관대로만 생각한다 | 가장 흔하고 초보적인 생각 습관 | 딜레마에 빠지는 생각 습관 |
통찰력 칼럼 1 - P&G의 쓰라린 경험 | 생각의 입구 앞에 머무는 습관 | 자신의 잘못된 생각 습관부터 알라

제2강 | 겉으로 보이는 것이 다가 아니다 : 통찰력 사고의 구조
샤프의 TV 브랜드 전략이 실패한 이유 | 통찰력 사고의 핵심 키워드, 모델과 다이너미즘 | 어떻게 40년 전에 성장의 한계를 지적할 수 있었을까 | 돈을 많이 벌 수 있다는 달콤한 말이 거짓인 이유 | 쓸데없는 것을 가지 쳐낸 개념도에 시간축을 더한다 | 광고 전쟁 문제를 해결하려면? |
통찰력 칼럼 2 - 큰 성공이 큰 실패로 이어진 삿포로 맥주 |
통찰력 칼럼 3 - 일본 기업의 갈라파고스화 문제 | 지금껏 배운 사고법에 통찰력의 날개를 더하라

제3강 | 생각을 눈에 보이게 그린다 : 통찰력 사고의 1단계
모델을 그리면 본질이 보인다 |
통찰력 칼럼 4 - 백화점의 시대는 끝났다? | 세상은 두 가지 루프로 이루어져 있다 | 싱가포르 항공을 성장시킨 모델의 다섯 가지 구성요소 | 일본차, 한국차, 독일차는 어느 레이어에서 싸우나 | 인과관계는 주목하고 상관관계는 무시한다 | 자신이 그린 모델을 검증한다

제4강 | 과거를 해석하고 미래를 예측한다 : 통찰력 사고의 2단계
중고차 판매 증가가 신차 판매 축소로 이어지지 않는 이유 | 가게 앞 통행량은 플로, 체류 시간은 스톡 |
통찰력 칼럼 5 - 스타벅스의 출점 전략 | 기업 규모와 이익률 사이의 비선형 관계 | 기업 문화의 차이가 작용과 반작용 차이를 만든다 |
통찰력 칼럼 6 - 이기적인 사람이 계속 조직에 남는 이유 | 최고의 중학교 입시학원이 고등학교 입시에 뛰어들면? | 판세가 바뀌는 시점을 읽어낸다 |승자독식의 세계를 만든 반도체 산업의 상전이 |
통찰력 칼럼 7 - 독일 철강업과 GNP의 관계 | 깊은 레이어에 있는 근원적 드라이버를 찾는다 |
통찰력 칼럼 8 - 전 세계 힘의 균형을 이루는 근원적 드라이버는? | 함수로 통찰하라 | 인과의 종착점까지 가서 검증한다 |
통찰력 칼럼 9 - 미래 정부는 작은 정부? 큰 정부? | 다이너미즘을 이야기로 말할 수 있는지 확인한다

제5강 | 모델을 바꿔 해결책을 찾는다 : 통찰력 사고의 3단계
미국과 러시아의 군비확장 경쟁을 막으려면? | 작은 힘으로 큰 효과를 만드는 레버리지 포인트 |
통찰력 칼럼 10 - 뉴욕의 흉악 범죄를 막은 레버리지 포인트 | 전제조건을 부정한 도요타의 간판방식 | 변방에서 태어난 혁신안이 회사를 구한다 | 인재를 채용할 때 어느 범위까지 살펴야 하는가 | 재생가능에너지 사업에 어떻게 뛰어들 것인가 | 어떻게 생각할지를 미리 생각한다 |
통찰력 칼럼 11 - 풀 수 없는 문제는 피하면서 푼다

제6강 | 현실에서 피드백을 얻는다 : 통찰력 사고의 4단계
부하직원은 어떤 리더를 따르는가 | 저축에 실패한 친구의 대담한 대책 |
통찰력 칼럼 12 - 자연과학과 금융공학도 통찰력 사고로 진보했다 |
사례연구1: 화장품 업체에 신소재를 팔아라 |
사례연구2: 떨어진 매출과 이익률을 회복하라

제7강 | 언제까지 현혹될 것인가 : 매일 실천하는 통찰력 강화 연습
기사 제목만 보고 실제 내용을 추측한다 | 유추를 돕는 생각 모델을 늘린다 | 재미있게 말할 수 있는 소재를 늘린다 | 생각을 눈에 보이게 해서 수정을 거듭한다 | 자신의 논리를 다른 사람에게 말해본다 | 역사관을 키운다 | 해답 없는 문제에 도전한다



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비즈니스 모델의 탄생 상상과 혁신 가능성이 폭발하는 신개념 비즈니스 발상법

경제/경영 > 경영전략 > 경영혁신

청구기호: 325.1-11-238=2


비즈니스 모델의 탄생


알렉산더 오스터왈더 , 예스 피그누어 지음 | 유효상 옮김 | 타임비즈 | 2011년 10월 01일 출간


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목차

[1] Canvas _ 비즈니스 모델 캔버스
Definition _ 비즈니스 모델의 정의
The 9 Building Blocks _ 아홉 가지 빌딩 블록
The Business Model Canvas _ 비즈니스 모델 캔버스

[2] Patterns _ 성공한 비즈니스 모델 패턴
Unbundling Business Models _ 언번들링
The Long Tail _ 롱테일
Multi-Sided Platforms _ 멀티사이드 플랫폼
FREE as a Business Model _ ‘무료’ 비즈니스 모델
Open Business Models _ ‘오픈’ 비즈니스 모델

[3] Design _ 비즈니스 모델의 설계
Customer Insights _ 고객 통찰
Ideation _ 아이디에이션
Visual Thinking _ 비주얼 씽킹
Prototyping _ 프로토타이핑
Storytelling _ 스토리텔링
Scenarios _ 시나리오

[4] Strategy _ 혁신적인 비즈니스 모델 전략
Business Model Environment _ 비즈니스 모델 환경
Evaluating Business Models _ 비즈니스 모델 평가
Business Model Perspective on Blue Ocean Strategy _ 블루오션 전략에 대한 비즈니스 모델의 관점
Managing Multiple Business Models _ 여러 비즈니스 모델의 관리

[5] Process _ 비즈니스 모델 디자인 프로세스
Business Model Design Process _ 비즈니스 모델 디자인 프로세스



상세이미지

비즈니스 모델의 탄생(양장본 HardCover) 도서 상세이미지


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작은 가게의 돈 버는 디테일 성공하는 가게의 무조건 팔리는 비법

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

청구기호: 325.5-16-50=2


작은 가게의 돈 버는 디테일


다카이 요코 지음 | 동소현 옮김 | 다산 3.0 | 2016년 05월 16일 출간


목차

프롤로그 | 돈 버는 일에도 디테일이 필요하다

제1장 삼중고에 빠진 카페
:도쿄타워 뒷골목 가게는 왜 장사가 안 될까?

꿈의 도시 도쿄에서 카페를 개업하다
2년 만에 폐업 직전의 위기를 맞다
회전율을 높이면 이익은 올라간다
∴도야마 사쿠라코의 디테일: 그릇당 이익이 낮으면 회전율을 높여라

제2장 미끼로 유인해 계속 사게 하라
:보석보다 비싼 벌꿀의 비밀

‘구조’만 있으면 돈 버는 일은 어렵지 않다
원가율은 30퍼센트를 넘기지 마라
돈이 되는 곳으로 재빨리 이동하라
∴도야마 사쿠라코의 디테일: 돈이 벌리는 비즈니스 모델이란?

제3장 한 번이 아니라 정기적으로 구매하게 하라
:푸딩 같은 디저트도 정기 구매가 가능할까?

계속해서 살 수밖에 없는 물건을 만들어라
자신의 뇌에 영양가 있는 질문을 던져라
매달 다른 상품을 ‘무료’로 배송하다
고객이 찾아주기만을 기다리지 마라
∴도야마 사쿠라코의 디테일: 고객이 자기도 모르게 지갑을 열게 하라

제4장 여유를 갖고 치밀하게 단계를 밟아라
:4천 원의 머그잔으로 4억짜리 집을 파는 방법

손님을 유혹하는 가게 만들기
계속 찾게 만드는 단계별 전략
고객의 취향을 저격하라
은근슬쩍 판매 상품 바꿔 놓기
‘전용’ 상품으로 고객 이탈을 막아라
∴도야마 사쿠라코의 디테일: 머그잔을 미끼로 내놓은 진짜 이유

제5장 고객을 최대한 활용하라
:시민이 모두 직원이 되는 햄버거 가게의 비결

누군가를 향한 진심이 사람을 바꾼다
가장 중요한 건 경영자의 마음가짐이다
고객은 차등을 두어 관리하라
∴도야마 사쿠라코의 디테일: 고객을 팬으로 만들어 관계를 지속하는 구조

제6장 후발 업체가 따라오지 못하게 장벽을 높여라
:프랜차이즈로 시장 점유율 1위를 달성한 노인요양시설

성공으로 가는 유일한 길은 나를 변화시키는 것이다
무엇으로든 ‘넘버원’이 되라
대기업과 싸우지 않고 이기는 차별화 전략
본부와 가맹점의 유대 관계가 중요하다
절대 양보할 수 없는 단 하나의 무기만 있으면 된다
지키고 싶은 것들을 되찾다
∴도야마 사쿠라코의 디테일: 대기업을 이기는 작은 회사의 전략

제7장 경쟁의 한가운데로 과감히 들어가다
:삿포로의 가장 낡은 건물에서 맛보는 수프카레

수프카레 본고장에서 승부를 걸다

에필로그 | 돈을 버는 건 누군가를 기쁘게 하는 일이다


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혁신의 설계자 어떻게 하면 혁신을 거듭하는 조직을 만들 수 있는가

경제/경영 > 경영전략 > 경영혁신

청구기호: 325.24-16-17=2



혁신의 설계자


린다 힐 , 그레그 브랜도, 에밀리 트루러브, 켄트 라인백 지음 | 이은주 옮김 | 도서출판 북스톤 | 2016년 03월 10일 출간

Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation
by Linda A. Hill (Author), Greg Brandeau (Author), Emily Truelove (Author), Kent Lineback (Author)


목차

책을 시작하며 | 혁신가가 아니라 혁신의 설계자가 되어라

PART 1 집단천재성 없이는 혁신도 없다

1장 유능한 조직은 어떻게 천재적인 조직이 되는가
― 혁신에는 ‘부분의 합’ 이상이 필요하다
― 천재적인 조직을 만드는 3요소

2장 개인 역량은 풀어놓고, 집단천재성으로 묶어라
― 충돌을 일으켜 협업을 이룬다
― 시행착오를 통해 성과를 낸다
― 한계를 두어 다양성을 통합한다

3장 리더는 도울 뿐, 집단을 천재로 만들라
― 리더는 ‘모든 것을 다 아는 사람’이 아니다
― 고객가치는 접점에서 나온다, 혁신도 마찬가지다
― 직원이 먼저, 리더는 그다음
― 직원 스스로, 리더는 도울 뿐
― 매일 수만 개의 ‘작은 혁신’이 일어나다
― 리더가 다 안다는 착각에서 벗어나라

PART 2 혁신의지로 집단천재성을 일깨운다

4장 공동의 목적이 있는가
― 본사 따로, 지역 따로 노는 마케팅 팀
― 하나의 팀을 만들라
― 목적을 달성하는 사람은 바로 ‘우리’다
― 고여 있는 물을 휘저어라
― 공동의 힘은 공동의 목적에서 나온다

5장 하나의 가치와 규칙이 있는가
― 무엇이 콧대 높은 디자이너들의 협업을 이끌어냈나?
― ‘공유가치’로 무엇이 중요한지 알린다
― 목적과 가치를 실현하려면 ‘행동규칙’이 필요하다

PART 3 혁신역량으로 집단천재성을 발현한다

6장 창조적 마찰 : 계속 부딪치고 토론하라
― 장비를 살 것이냐, 작업을 미룰 것이냐
― 버린 답에서 답을 찾다
― 다양성과 충돌로 창조적 마찰을 일으켜라
― 심리적 안정감을 주는 공동체를 만들라
― 다양성을 연결하는 다리가 되어라

7장 창조적 민첩성 : 빠르게 실험하고 결과에서 배우라
― 절차를 밟을 것인가, 저지르고 볼 것인가
― 거대조직에 스타트업의 민첩성을 불어넣다
― 물론 체계는 필요하다
― 끝없는 실험으로 혁신을 채운다
― 추진―검토―조정의 무한루프에 올라타라

8장 창조적 통합 : 타협하지 말고 융합하라
― 일부 보완이냐, 전면 교체냐
― 리더는 결정하지 않는다, 생각하게 할 뿐이다
― 버려지는 아이디어는 없다
― 신속명쾌하게 결단하려는 유혹을 견뎌라

PART 4 집단천재성을 확장한다

9장 경계를 넘어 혁신 생태계를 만든다
― 어제의 경쟁자와 협력할 수 있을까?
― 공동체 의식이 있으면 무너지지 않는다
― 개개인의 초심을 일깨워 공동체를 이룬다
― 관리가 아니라 포용의 리더십이 필요하다

10장 세대를 넘어 혁신 리더를 키운다
― 혁신 리더는 어떤 이들인가
― 잠재적 리더들이 부각될 환경을 만든다
― 혁신 생태계를 이끌 혁신 리더들의 생태계를 만든다
― 한 사람도 소외시키지 않는다

책을 마치며 | 성찰하는 리더가 혁신을 가능케 한다







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경영의 미래

경제/경영 > 경영이론 > 경영학이론 

청구기호: 325.1-9-87=2


경영의 미래


게리 해멀, 빌 브린 지음 | 권영설, 신희철, 김종식 옮김 | 세종서적 | 2009년 02월 25일 출간


The Future of Management

Hamel, Gary


목차

머리말 : 누가 미래의 경영을 주도할 것인가

Part 1. 경영을 혁신하라
01. 경영은 이제 끝났는가?
성숙기에 들어선 경영학 / 시스템을 넘어 / 새로운 변화 / 벗어나기 힘든 경영 DNA / 혁명 과제들
02. 진정한 경쟁우위를 위하여
경영혁신의 정의 / 경영혁신의 힘 / 혁신에서 경쟁우위로 / 혁신 중의 혁신, 경영혁신 / 멀리 못 보는 경영자들
03. 경영혁신을 위한 핵심과제
대담해져라 / 경영혁신을 위한 방향 설정 / 변화의 속도만큼 민첩하게 / 전 직원을 혁신실천가로 / 임직원 모두가 최선을 다하는 기업

Part 2. 경영혁신의 현장
04. 목적에 충실한 커뮤니티를 만들다 - 홀푸드
소비업계의 혁명가 / 이단적인 경영모델 / 경영혁신가를 위한 조언 / 경영혁신 아젠다 재점검
05. 혁신 민주주의를 확립하다 - 고어
경영혁신가, 빌 고어 / 중요한 교훈 / 경영혁신 아젠다 재점검
06. 빠른 진화를 경쟁우위로 - 구글
새로운 경영모델 / 구글이 주는 교훈 / 경영혁신의 아젠다 재점검

Part 3. 경영의 미래를 상상하라
07. 익숙한 것에서 탈출하기
관습과 싸워라 / 고정관념 뒤집기 / 핵심과 상반되는 가치
08. 새로운 원칙을 받아들이며
새로운 원칙이 주는 힘 / 경영 게놈을 밝히다 / 경영 게놈의 재정립 / 새로운 원칙의 실현
09. 변두리에서 배우기
새로운 시각 / 긍정적인 일탈자 / 변두리를 주목하라 / 주변부를 핵심으로 끌어들이다

Part 4. 경영의 미래를 구축하다
10. 경영혁신가로 우뚝 서기
IBM의 성장 엔진은 어떻게 구축되었는가 / 집단 지혜를 활용하다
11. 경영 2.0으로의 항해
기발한 생각을 역량으로 만들어야 / 미래를 내다보며 일하다


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비즈니스 성공을 위한 불변의 공식 4+2

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

청구기호: 325.1-4-29=2

 

 

 

 

윌리엄 조이스 지음 | 김언수 옮김 | 더난출판사 | 2004년 02월 18일 출간

 

What really works:the 4+2 formula for sustained business success

Matthew S. Olson (Author), Derek van Bever (Author)

 

목차

 

Part Ⅰ_ 왜 4+2 공식인가
제1장 4+2 공식=비즈니스 성공
제2장 성공으로 가는 길:승자 기업 달러 제너럴
제3장 실패로 가는 길:패자 기업 케이마트

Part Ⅱ_ 4+2 공식의 4 : 일차적 프랙티스
제4장 전략:목적과 핵심이 명확한 전략을 수립한다
제5장 실행:고객을 만족시키는 완벽한 실행을 한다
제6장 문화:성과지향적인 문화를 조성한다
제7장 조직 구조:단순하고 유연한 수평적 조직 구조를 만든다

Part Ⅲ_ 4+2 공식의 2:이차적 프랙티스
제8장 인재 :유능한 인재를 최대한 개발하고 유지한다
제9장 리더십:리더들이 회사의 성공에 열정적으로 헌신하게 한다
제10장 혁신:업계 판도를 뒤집는 혁신적인 변화를 추구한다
제11장 합병과 파트너십:합병과 파트너십을 통한 지속적 성장을 이룬다
제12장 6가지의 프랙티스를 동시에 수행하라

 

 

 

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리스크에 과감히 맞서라

경제/경영 > 재테크/금융 > 금융경제 > 금융리스크

청구기호: 325.85-6-1=2


리스크에 과감히 맞서라


세이안 채터리지 지음 | 임정재 옮김 | 럭스미디어 | 2005년 12월 13일 출간


Failsafe Strategies: Profit and Grow from Risks That Others Avoid

Sayan Chatterjee


목차

PART1 위험을 피하기 위한 전략 설계
Chapter1 다른 사람이 위험을 보는 곳에서 황금을 어떻게 볼 것인가
Chapter2 저위험 전략 설계에 필요한 3단계
Chapter3 다수의 능력 구성을 확인하라
Chapter4 저능력 위험으로 전략을 설계하라
Chapter5 눈에 보이는 결과와 눈에 보닝지 않는 결과로 능력 위험을 낮춰라
Chapter6 결과를 중시하는 구조에서 이익을 누릴 수 있는 기업

PART2 성장 및 다각화 전략에 깃든 위험
Chapter7 차별화 진입 전략을 사용할 시기와 방법
Chapter8 저가 진입 전략을 사용할 시기와 방법
Chapter9 시장 형성을 위한 전략 : 제품, 프로세스, 플랫폼
Chapter10 다수의 이동경로를 개발하라

부록ㅣ엔론의 점진적인 도산




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저소득층 시장을 공략하라

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

청구기호: 321.89-6-9=2


저소득층 시장을 공략하라


 C.K. 프라할라드 지음 | 유호현 옮김 | 럭스미디어 | 2006년 05월 03일 출간


The fortune at the bottom of the pyramid : Prahalad, C. K.


목차

Part 1 저소득층에서 부 창출하기
[Chapter 1 저소득층의 시장성]
지배 논리의 힘/ 저소득층 시장의 특성/ 시장 개발 원칙/ 민간 기업의 이점

[Chapter 2 저소득층을 위한 제품과 서비스]
저소득층을 위한 제품 개발과 서비스에 대한 사고방식/ 저소득층 시장에 적합한 열두 가지 혁신 원칙/ 실행하기/ 결론

[Chapter 3 저소득층 시장 : 전 세계에 펼쳐진 기회의 바다]
저소득층 시장의 진출 방식/ 지역적 성장의 기회/ 지역적인 혁신과 글로벌 기회/ 선진 시장에도 적용되는 저소득층 시장의 혁신/ 다국적 기업을 위한 저소득층 시장의 교훈/ 관리 비용/ 관계의 연결망 속에서 사는 법

[Chapter 4 부를 창조하기 위한 생태 시스템]
시장 지향적 생태 시스템/ 개발도상국의 생태 시스템/ 계약의 신성성을 배움/ 불공정한 계약의 감소/ 저소득층간의 관리 역량 구축

[Chapter 5 부패의 경감 : 거래 관리 역량]
가난한 국가들은 정말로 가난한가?/ TGC/ TGC의 영향/ 안드라프라데시의 전자 관리 체계/ eSeva/ CGG/ 방해 요소/ 안드라프라데시 실험의 교훈

[Chapter 6 사회적 변혁으로서의 개발]
사회적 변혁으로서의 개발/ 의사소통의 장벽 무너뜨리기/ 저소득층 소비자의 업그레이드/ 지식에 대한 접근성 획득/ 개인의 정체성/ 개발에 있어 결정적인 역할을 하는 여성들/ 감시와 평가의 발달/ 피라미드에서 다이아몬드로

Part 2 저소득층 시장의 혁신 사례들
[Section 1 저소득층 시장]
카사스 바이아: 꿈의 실현

[Section 2 알려진 문제점과 해결책들 : 그 간극은 무엇인가?]
건강 판매: HLL과 비누시장

[Section 3 알려진 문제점과 독특한 해결 방안들]
AECS: 가장 값진 선물을 전달

[Section 4 알려진 문제점과 시스템 전반에 걸친 개혁]
ICICI은행: 금융 분야의 혁신들

[Section 5 혁신을 확산시키는 것]
Voxiva 스토리






Posted by 곰돌이짱
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