혁신의 설계자[경영전략]

혁신의 설계자 어떻게 하면 혁신을 거듭하는 조직을 만들 수 있는가

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청구기호: 325.24-16-17=2

린다 힐 , 그레그 브랜도, 에밀리 트루러브, 켄트 라인백 지음 | 이은주 옮김 | 도서출판 북스톤 | 2016년 03월 10일 출간

Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation
by Linda A. Hill (Author), Greg Brandeau (Author), Emily Truelove (Author), Kent Lineback (Author)

목차

책을 시작하며 | 혁신가가 아니라 혁신의 설계자가 되어라

PART 1 집단천재성 없이는 혁신도 없다

1장 유능한 조직은 어떻게 천재적인 조직이 되는가
― 혁신에는 ‘부분의 합’ 이상이 필요하다
― 천재적인 조직을 만드는 3요소

2장 개인 역량은 풀어놓고, 집단천재성으로 묶어라
― 충돌을 일으켜 협업을 이룬다
― 시행착오를 통해 성과를 낸다
― 한계를 두어 다양성을 통합한다

3장 리더는 도울 뿐, 집단을 천재로 만들라
― 리더는 ‘모든 것을 다 아는 사람’이 아니다
― 고객가치는 접점에서 나온다, 혁신도 마찬가지다
― 직원이 먼저, 리더는 그다음
― 직원 스스로, 리더는 도울 뿐
― 매일 수만 개의 ‘작은 혁신’이 일어나다
― 리더가 다 안다는 착각에서 벗어나라

PART 2 혁신의지로 집단천재성을 일깨운다

4장 공동의 목적이 있는가
― 본사 따로, 지역 따로 노는 마케팅 팀
― 하나의 팀을 만들라
― 목적을 달성하는 사람은 바로 ‘우리’다
― 고여 있는 물을 휘저어라
― 공동의 힘은 공동의 목적에서 나온다

5장 하나의 가치와 규칙이 있는가
― 무엇이 콧대 높은 디자이너들의 협업을 이끌어냈나?
― ‘공유가치’로 무엇이 중요한지 알린다
― 목적과 가치를 실현하려면 ‘행동규칙’이 필요하다

PART 3 혁신역량으로 집단천재성을 발현한다

6장 창조적 마찰 : 계속 부딪치고 토론하라
― 장비를 살 것이냐, 작업을 미룰 것이냐
― 버린 답에서 답을 찾다
― 다양성과 충돌로 창조적 마찰을 일으켜라
― 심리적 안정감을 주는 공동체를 만들라
― 다양성을 연결하는 다리가 되어라

7장 창조적 민첩성 : 빠르게 실험하고 결과에서 배우라
― 절차를 밟을 것인가, 저지르고 볼 것인가
― 거대조직에 스타트업의 민첩성을 불어넣다
― 물론 체계는 필요하다
― 끝없는 실험으로 혁신을 채운다
― 추진―검토―조정의 무한루프에 올라타라

8장 창조적 통합 : 타협하지 말고 융합하라
― 일부 보완이냐, 전면 교체냐
― 리더는 결정하지 않는다, 생각하게 할 뿐이다
― 버려지는 아이디어는 없다
― 신속명쾌하게 결단하려는 유혹을 견뎌라

PART 4 집단천재성을 확장한다

9장 경계를 넘어 혁신 생태계를 만든다
― 어제의 경쟁자와 협력할 수 있을까?
― 공동체 의식이 있으면 무너지지 않는다
― 개개인의 초심을 일깨워 공동체를 이룬다
― 관리가 아니라 포용의 리더십이 필요하다

10장 세대를 넘어 혁신 리더를 키운다
― 혁신 리더는 어떤 이들인가
― 잠재적 리더들이 부각될 환경을 만든다
― 혁신 생태계를 이끌 혁신 리더들의 생태계를 만든다
― 한 사람도 소외시키지 않는다

책을 마치며 | 성찰하는 리더가 혁신을 가능케 한다