전략의 적은 전략이다 [경영전략]

전략의 적은 전략이다 전략 홍수 시대 비즈니스의 판도를 뒤바꿀 혁신적 공식 

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청구기호: 325.1-11-278=2

리처드 루멜트 지음 | 김태훈 옮김 | 이동현 감수 | 생각연구소 | 2011년 11월 29일 출간 

이 책의 원서 : Good strategy, bad strategy / Rumelt, Richard P. 

목차 

PART 1 좋은 전략과 나쁜 전략
CHAPTER 01 좋은 전략은 예상을 뛰어넘는다
만신창이 애플이 기다린 대박 | 100시간 만에 완료한 사막 폭풍 작전
CHAPTER 02 역량의 발견
다윗의 돌팔매 | 월마트의 숨겨진 힘 | 경쟁우위에 대한 관점의 전환
CHAPTER 03 나쁜 전략은 조직을 몰락시킨다
나쁜 전략이라는 개념의 기원 | 미사여구의 함정 | 문제는 무조건 피한다 | 목표와 전략의 혼동 | 잘못된 전략적 목표
CHAPTER 04 나쁜 전략이 만연하는 이유
어려운 선택을 피하려는 리더 | 빈칸만 채우는 형식적 전략 | 긍정적 마음가짐에 대한 터무니 없는 믿음
CHAPTER 05 좋은 전략의 핵심 요소
냉정한 진단 | 짜임새 있는 추진 방침 | 일관된 행동

PART 2 좋은 전략을 만드는 역량의 원천
CHAPTER 06 지렛대를 활용하라
상상하지 말고 예측하라 | 작은 힘을 키워주는 받침점 | 집중하면 강해진다
CHAPTER 07 충분히 달성할 수 있는 목표
모호함을 지우고 단순화하라 | 불확실한 상황의 덫 | 조직 수준에 맞는 목표 단계
CHAPTER 08 위기에 빠진 사슬형 시스템을 구하라
저효율이라는 슬럼프 | 뒤엉켜 있는 정체 벗어나기 | 누구도 따라할 수 없는 우월성을 확보하라
CHAPTER 09 전략은 선택이 아니라 설계하는 것
전략의 아버지, 한니발 | 구성 요소의 유기적 결합 | 전략적 자원을 확보하라 | 혼돈으로부터의 질서
CHAPTER 10 집중적으로 표적시장을 공략하라
차별적인 정책들의 공통적인 목표 | 자원을 집중하라
CHAPTER 11 몸만 커지는 성장은 위험하다
성장에 대한 맹목적인 집착 | 규모의 경제라는 빛 좋은 개살구
CHAPTER 12 장점이 곧 무기다
고릴라와의 레슬링 | 경쟁우위의 본질 | 경쟁력을 확보하는 법 | 가치를 창출하는 변화
CHAPTER 13 변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라
변화에 대한 깨달음 | 근본적인 역량의 발견 | 컴퓨터 산업의 구조 변화 | 변화의 파도에 올라탄 시스코 | 변화의 단서
CHAPTER 14 관성과 엔트로피에 민감해져라
오래되어 굳어진 습관을 씻어내라 | 켜켜이 쌓인 먼지를 털어내라
CHAPTER 15 시장의 강자, 엔비디아 대해부
3D 그래픽, 유타, SGI | 컴퓨터 게임의 필수품, 그래픽 카드 | 엔비디아의 전략 | 경쟁자들이 따라잡을 수 없는 속도 | 앞으로의 전략

PART 3 전략가처럼 생각하는 법
CHAPTER 16 전략, 과학을 만나다
전략은 가설이다 | 계몽과 과학 | 보편적 인식 뒤흔들기 | 통념을 넘어선 에스프레소 바 | 진화하는 커피 문화 | 일 지오날레를 통한 가설 검증 | 로스팅, 브랜딩, 서빙까지 수직으로 통합하라
CHAPTER 17 자신의 생각과 판단을 검증하라
중요한 일 10개를 정하라 | 태도와 방법론 | 올바른 작업을 위한 기술적 도구 | 판단력은 연습에서 나온다
CHAPTER 18 냉정을 잃지 말라
판단력 상실이 만든 헛된 꿈 | 금융위기를 부른 군집행동과 내부 관점